Energia-alan tuotekehityksessä innovointikyky näkyy asiakkaalle merkityksellisinä palveluina
Kouvolan omistama KSS Energia katsoo tulevaisuuteen. Moni kysyy, mitä energiakonserni tekee luovuttuaan valtakunnallisesta sähkön vähittäismyynnistä. Tuore innovaatio- ja kasvujohtaja Tuomas Hyrkäs vakuuttui Fortum-uransa ja kasvunälkänsä innoittamana KSS Energian potentiaalista. ”Kilpailukyky ja innovointikyky ovat erilaisia draivereita – molempia pitää olla”, hän aloittaa.
Urallaan jo koko 360 asteen kulman ideoiden kaupallistamiseen hankkinut Tuomas Hyrkäs sukkuloi nyt Espoon ja Kouvolan väliä. KSS Energia, Kouvolan kaupungin oma energiayhtiö, toivotti Hyrkäksen tervetulleeksi innovaatiostrategiansa johtoon elokuussa 2025.
Kouvola hakee aktiivisesti talouskasvua kuten KSS Energiakin, joka on liikevaihtonsa (159 M€) perusteella valtakunnallisesti keskisuuri toimija. Tuottavuudella ja investoinneilla mitattuna yhtiön viime vuodet ovat olleet vahvoja.
Nyt yhtiö uudistaa asemaansa Suomen markkinassa.
Menestys ei johdu sähkösopimusten vähittäismyynnistä, joka siirtyi Oomille. KSS Energia on jo pitkään tukevoittanut investointisalkkuaan uusiutuvan energian ratkaisuilla ja energian perustuotannolla, vihreä kulma edellä, Pohjoismaidenkin tasolla.
KSS Energian tekemiseen tuo itseään isompaa merkitystä yhtiön suora vaikutus alueensa elinvoimaisuuteen.
Tuomas Hyrkäs
”Olin vaikuttunut KSS Energian uudesta strategiasta. Se, millainen painoarvo uusille ideoille annetaan, puhutteli. Energiatoimijan pitää yhä lyhyemmällä syklillä ratkaista asiakkaan arjen haasteita”, Hyrkäs toteaa.
Puhdas siirtymä mutta talouden ehdoilla
Hyrkäs inspiroituu KSS Energian nykyisestä palveluportfoliosta, joka tähtää tekoihin koko Suomessa. Yhtiö haluaa tehdä Puhtaasti Parasta Energiatulevaisuutta. Älykkäät, digitalisaatiota ja tekoälyä hyödyntävät palvelut voidaan sovittaa asiakkaiden tarpeisiin ja laajentaa ketterästi uusille alueille.
”Palvelulupaukseen sisältyy tahto varmistaa Suomen puhdas siirtymä mutta tukea sitä ratkaisuilla, jotka mahdollistavat kasvun ja elinvoiman. Ilmastonmuutokseen tulee sopeutua tavalla, joka kääntää uhat mahdollisuuksiksi ja luo uutta bisnestä”, Hyrkäs avaa näkemyksiään alan tuotekehityksen trendeistä.
Pelkoa parempi ajuri on positiivisuus – se pätee energia-alan muihinkin ajureihin.
Näytöt ja luottamus luovat perustan tulevaisuuden menestykselle
KSS Energia keskittyy luomaan sekä kilpailukykyä että innovointikykyä. Kilpailukyky vahvistaa toimintavarmuutta ja innovointikyky luo puhtaasti uutta asiakasarvoa uusien ratkaisujen kautta.
”KSS Energialla on jo nyt vaikuttava asema Kymenlaakson energian toimitusvarmuuden ja hiilineutraaliuden parantajana. Osaamista ja luottamusta löytyy. Se on kilpailukykyä – pystymme investoimaan, verkostoitumaan ja laajentamaan.”
”Innovointikyky tahdon kysymys: etsimme uutta. Tätä olen tullut KSS Energian yli 200 hengen joukkoon vahvistamaan”.
Teknologioiden ja termien sijaan keskiössä on asiakas
”Kehitämme parhaillaan palvelukonsepteja sektori-integraation, joustojen, kiertolämmön, älykkään liikenteen ja energiavastuullisten infrahankkeiden ympärille. Teemme nopeitakin investointipäätöksiä heti, kun näkemyksemme asiakkaan parhaasta täyttyy.”
Asiakas on se tärkein sana, joka yhdistää Hyrkäksen ja KSS Energian.
”Energia-alalla idean elinkaari asiakkaan tarpeesta kohti asiakkaan ongelmatonta arkea on kuitenkin hyvin paljon lyhyempi kuin vaikkapa kymmenen vuotta sitten. Siksi on viisasta rakentaa palvelukokonaisuutta, jossa on sekä hittejä että klassikoita.”
Hyrkäksen vertaus KSS Energiasta kokoelmalevynä, jossa on kestoklassikoita sekä uusia, ajan henkeen sopivia hittejä, on osuva; markkinoilla vaikuttavan energiayhtiön näköinen.
